A RBN entrevistou o Deputado Federal Mário Júnior (PP), presidente da legenda na Bahia. Na pauta, diversos assuntos relevantes aos ouvintes de Paulo Afonso e região. O Deputado pontuou suas ações visando o desenvolvimento da capital da energia elétrica, dentre outros municípios da décima região baiana, por meio de suas emendas parlamentares.
A política também foi destaque, principalmente com relação a esse período pré-campanha eleitoral.
“Anunciamos emendas parlamentares nossa para ajudar na manutenção dos hospitais e PSFs e, também, foi assinada pelo prefeito Marcondes Francisco outra emenda nossa de um milhão de reais para reformas em catorze “babas” em Paulo Afonso ações concretizadas”, disse.
No quesito sáude destacou, “Nós sabemos do alto custo para a PMPA manter dois hospitais á época, uma UPA e dezenas de postos de Saúde que consomem mais de onze milhões de reais por mês. Tempos atrás coloquei uma emenda de vinte milhões de reais para área de Saúde do município de Paulo Afonso.
Tá garantido os 120 milhões que já tínhamos anunciado anteriormente para a construção do Novo Hospital Nair Alves de Souza. Estou honrado de ter conseguido em 09 de abril de 2019 o depósito de 45 milhões que com a correção somam hoje 46 milhões. Esses 46 milhões estão dentro dos 120 milhões anunciados. Isto demonstra meu compromisso para ajudar em um momento crítico e nós vamos continuar este trabalho.
Na área judicial o deputado pontuou, “Tive reunido com o consultor jurídico da EBSERH, (Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares), Tiago Campos e a Justiça Federal que estava acompanhando representada pelo desembargador Carlos Brandão e o juiz federal João Paulo Pirôco de Abreu, da Subseção Paulo Afonso, e o ex-juiz federal da nossa cidade Dr. Fábio Moreira, e criamos dois polos virtuais do Juizado Especial Federal; um em Chorrochó e outro em Cícero Dantas, onde tive participação ativa”, disse.
O deputado federal fez questão de destacar sua participação ativa por meio de emendas fundamentais para a gestão municipal atual:
Criação de Museus e Centros de Memória: Desenvolver museus e centros de memória dedicados à história local,
celebrando figuras históricas, eventos marcantes e tradições culturais.
Programas de Educação Patrimonial: Implementar programas em escolas e comunidades para educar sobre a
importância do patrimônio cultural, incentivando a preservação e o respeito dos bens culturais.
Incentivo a Publicações e Pesquisas: Apoiar a produção de livros, documentários e pesquisas que contém a história
e a cultura do município, garantindo a preservação da memória local
Ampliação do apoio a Grupos Culturais e Artísticos: Oferecer suporte financeiro e logístico para grupos de cultura
popular, como quadrilhas juninas, grupos de maracatu, capoeira, e outras expressões culturais locais.
Calendário de Festividades Tradicionais: Instituir um calendário oficial de festas tradicionais e eventos culturais,
como festas religiosas, celebrações folclóricas, e feiras de artesanato, promovendo a cultura local.
Registro e Valorização de Saberes Tradicionais: Desenvolver programas para registrar e valorizar conhecimentos
tradicionais, como técnicas artesanais, culinária típica, e práticas religiosas, garantindo sua transmissão para as
futuras gerações.
Confira a entrevista :
Na ocasião Mário Júnior destacou o plano de governo do candidato de sua legenda em Paulo Afonso, atual prefeito Marcondes Francisco:
Neste um ano e meio que estou à frente da gestão municipal, substituindo Luiz de Deus que se afastou por problemas de saúde, tenho trabalhado incansavelmente para realizar as mais diversas obras e ações, atendendo aos anseios da comunidade. Agora, neste Plano de Governo, assumo o compromisso de continuar trabalhando durante os quatro anos para ofertar ainda mais qualidade de vida para todos, com projetos que deixam a nossa cidade cada vez mais no rumo do desenvolvimento!
Marcondes Francisco dos Santos nasceu em Paulo Afonso, em 14 de dezembro de 1965.
É filho de Manoel Francisco dos Santos (in memorian) e de Laura Ferreira dos Santos, é o oitavo de
11 filhos, sendo seis mulheres e cinco homens.
É pai de dois filhos e tem três netos.
Iniciou sua carreira política em 1989 e foi eleito o vereador mais jovem de Paulo Afonso.
Na Casa Legislativa permaneceu por oito mandatos, participando de diversas mudanças e
lutas para o desenvolvimento de Paulo Afonso, como a implantação do Campus da UNEB,
que hoje oferta oportunidade de ensino superior para centenas de alunos; a extinção
do muro que separava o acampamento Chesf da Vila Poty; participou ativamente na
luta do horário de funcionamento do comércio; a construção de um novo prédio
para a Câmara de Vereadores, dentre outras proposições que contribuíram para
o município se tornar referência na região.
Foi vereador constituinte, colaborando com a elaboração da Lei Orgânica do
Município e Regimento Interno da Câmara.
Em 2020 concorreu como vice-prefeito junto com Luiz de Deus, quando
em fevereiro de 2023 assumiu como prefeito em exercício, permanecendo
até os dias atuais.
É técnico em Contabilidade pelo Colepa, graduado em Administração,
História, Direito e Psicologia; pós-graduado em Gestão de Pessoas pela Uneb
e Gestão de Trânsito.
Ampliar e requalificar a rede de serviços de assistência de saúde primária e secundária;
Requalificar as Unidades de Saúde da Família através de reforma e aquisição de novos equipamentos;
Qualificar as Equipes da Atenção Básica, visando o processo de contratualização com ênfase na gestão por
resultados;
Implantar um Centro Especializado em Reabilitação (CER IV);
Implantar Centro de Atenção Psicossocial CAPS i infanto-juvenil;
Promover à atenção a saúde em todas as fases da vida, com serviços de avaliação do desenvolvimento físico,
emocional e intelectual;
Garantir à atenção integral à saúde da pessoa idosa, da pessoa com deficiência e portadores de doenças crônicas;
Intensificar a construção dos protocolos de atendimentos, unificando assim os mecanismos de trabalho para todos
os profissionais de saúde em todas as Redes de Atenção;
Estabelecer um cronograma de trabalho na área da saúde, realizando nas datas mais importantes ações em saúde
voltadas para a prevenção;
Dar continuidade às ações de saúde na zona rural garantindo acessibilidade para os moradores mais distantes de
recurso;
Apoiar as campanhas em saúde, dentre elas campanhas de imunização, outubro rosa e novembro azul;
Ampliar o acesso aos exames de eletrocardiograma nas atenções primária e secundária de saúde;
Apoiar profissionais para educação continuada, oferecendo suporte para realização de cursos e capacitações;
Apoiar as atividades e/ou ações da Defesa da criança e do adolescente e de órgãos afins nas atividades de
promoção, vigilância, educação, comunicação e atenção da saúde;
Manutenção das ações de detecção precoce de câncer de mama e de útero em mulheres a partir de 30 anos de
idade;
Implantar ações de prevenção e detecção precoce do câncer de próstata e pele;
Reorganizar os serviços de saúde mental prestados pelos Centros de Atenção Psicossocial (CAPS) e ampliar o
CAPS AD destinado ao tratamento de dependentes químicos;
Fomentar ações para capacitação de profissionais e trabalhadores de distintos níveis de atenção em saúde do
trabalhador, buscando, com outras secretarias, a prioridade na prevenção de acidentes e intercorrências;
Construção de uma sala de fisioterapia para reabilitação;
Manter o Projeto Ver Melhor com a doação de óculos de grau para pessoas com necessidades de adaptação de
correção de acuidade visual;
Manter o programa da farmácia especializada com distribuição de medicamentos de alto custo, suplementos
alimentares e fraldas;
Ampliar o convênio para exames de alta e média complexidade através de credenciamento de clinicas
especializadas;
Implantar o serviço para cuidar da situação dos cães e gatos abandonados, através de inventivo para a adoção
voluntária, castração, dentre outros;
Implantar a Rede de Frios Municipal com aquisição de medicamentos e estruturação de ambientes e contratação de
recursos humanos;
Ampliar equipe técnica com contratação de equipe multiprofissional (assistente social, psicólogo, farmacêutico,
enfermeiro administrativo e técnico de enfermagem);
Fortalecer o Serviço de Urgência e Emergência (SAMU) com a construção de uma nova base centralizada,
aquisição de equipamentos novos e modernos e ampliação da equipe;
Adquirir materiais e equipamentos para suprir as necessidades da HNAS/UPA;
Instalar Banco de Leite no Hospital Nair Alves de Souza.
Focar esforços, verdadeiramente, na qualidade da educação fornecida, fazendo a transição entre uma educação de
práticas em defasagem, para a educação aderente ao modelo que une recursos tecnológicos com as práticas
consagradas e de resultados inquestionáveis, a partir da observação de políticas de sucesso em outras cidades e
instituições.
Instituir um ousado plano de metas e resultados, criando os critérios objetivos de desempenho e desenvolvimento
da rede. Envolver alunos, professores e famílias através de boas práticas, meios conectados, eventos tradicionais e
plataformas digitais. Transformação de dois eixos na educação municipal: atuação docente e prática pedagógica.
Em culminância, as maiores escolas do município atuando como fomentadoras de desenvolvimento de ações para a
cultura digital, grupos musicais, ações lúdicas e teatrais, grupos de dança, clubes de leitura, clubes de tecnologia e
informática, em atividades programadas e coordenadas, inclusive de forma transversal com outros órgãos
municipais e instituições.
Pensar além daquilo que é obrigação: escolas com boa estrutura, alimentação, materiais e uniformes, professores
qualificados, pois entendemos que, sem isso, não existe escola, isso é o mínimo necessário. Queremos buscar a
máxima eficácia na gestão dos recursos da educação, proporcionando uma educação atual e conectada aos novos
perfis educacionais. Para isso, propomos:
Modernização da Educação, com implantação do sistema digital para gestão de dados e informações da educação;
Mural Digital, um serviço de transparência e acompanhamento das ações da educação municipal, garantindo um
novo patamar de gestão educacional no município;
Programa de Qualificação Profissional Permanente para os docentes e demais servidores da Rede Municipal;
Implementação do Programa de Residência Pedagógica, em parceria com Universidades e Centros Universitários,
visando à qualidade na formação dos futuros docentes;
Fortalecimento dos Conselhos Escolares e da Gestão Escolar, garantindo eleições democráticas;
Implementação da educação em consonância com as raízes culturais locais;
Melhoria e adequação de estruturas escolares, sobretudo para o atendimento de estudantes com necessidades
especiais;
Assegurar o transporte escolar para os estudantes do meio rural e de regiões de difícil acesso, para educação
básica e superior;
Assegurar o acesso de crianças com necessidades especiais ao sistema municipal de ensino, com implantação das
salas de recurso, com todos os meios necessários para pleno atendimento a este público;
Ampliação da capacidade multidisciplinar das escolas, garantindo a presença de psicólogos, assistentes sociais e
psicopedagogos na rede municipal, com o fortalecimento do CIAM;
Ampliação do Projeto de educação em tempo integral, no meio urbano e rural;
Realização de concurso público para profissionais da educação;
Garantir a manutenção dos direitos conquistados com o Plano de Cargos e Carreira da Educação e o Estatuto do
Magistério;
Implantar diretamente ou por meio de parcerias cursos de qualificação profissional na educação municipal e no
programa de educação de jovens e adultos, com cursos de inglês, estética, culinária, solda, cuidador de idosos,
pedreiro, auxiliar de serviços gerais e pintor, entre outros;
Implantar o Fórum Permanente de Acompanhamento, Debate e Gestão da Educação Municipal – FPE;
Garantir e potencializar a Base Nacional Comum Curricular – BNCC – na educação básica, garantindo direitos iguais
a todos os estudantes;
Criar sistema próprio de controle de aquisição e gestão dos livros didáticos e paradidáticos, com coleção local, que
valorizem a identidade, história e cultura local
Escola Protegida: programa com conjunto de ações para monitoramento, segurança e fiscalização nas escolas, bem
como o acompanhamento estrutural e manutenção do ambiente escolar;
Ratificar o município de Paulo Afonso como referência em educação pública;
Erradicar o analfabetismo no município;
Adequar todas as escolas com acessibilidade aos portadores de necessidades especiais;
Ampliar a Rede de Monitoramento para as escolas da Área Rural;
Ampliar ofertas de vagas e construir escolas e creches nos bairros;
Ampliar as práticas laboratoriais nas escolas nas mais diversas áreas;
Construir coberturas em todas as quadras de esportes;
Realizar os Jogos Estudantis do município;
Implantar a Disciplina de Empreendedorismo a partir da educação infantil;
Ampliar as salas de recurso para atendimento aos alunos com Necessidades Educativas Especiais;
Ampliar convênios com instituições de ensino superior para contratação temporária de estagiários;
Criar Escola de Formação Profissional;
Garantir a política permanente de distribuição de uniformes e materiais escolares.
Reavaliar, periodicamente, o Plano Municipal de Educação com vistas a manter firme o direcionamento da política
educacional ao quanto proposto;
Criação do Programa Amigo da Escola, permitindo que pessoas físicas e jurídicas possam contribuir com bens e/ou
serviços para melhoria das escolas e do ensino
Criação da Superintendência Municipal de Trânsito (SMTT)
Melhoria da Infraestrutura Viária: Requalificação das principais vias urbanas e rurais, com atenção à pavimentação e
sinalização, visando a segurança e fluidez no trânsito.
Transporte Público Eficiente: Modernização da frota de ônibus municipais, com a introdução de veículos mais
sustentáveis, e criação de novas linhas para melhor atender as áreas periféricas e rurais.
Ciclovias e Mobilidade ativa: Expansão das ciclovias e calçadas acessíveis, incentivando o uso de bicicletas e
caminhadas como meios alternativos de transporte.
Integração Regional: Desenvolver parcerias com municípios vizinhos para melhorar a integração do transporte
intermunicipal, facilitando o deslocamento de pessoas entre as cidades circunvizinhas
Vigilância Eletrônica: Expandir o sistema de vigilância eletrônica para cobrir todos os bairros, integrando com a
Central de Monitoramento.
Integração das Forças de Segurança: Melhorar a cooperação entre Polícia Civil, Militar e Guarda Municipal, com
foco no patrulhamento preventivo.
Educação e Prevenção: Desenvolver programas educacionais nas escolas para prevenção da violência e do uso de
drogas
Implantar o Protocolo Eletrônico Cidadão Online: Permitir que o munícipe acompanhe suas demandas de forma
transparente e eficaz, otimizando os serviços prestados pelo CAC e outras secretarias.
Reestruturar a Máquina Administrativa: Revisar e otimizar os processos internos para garantir maior agilidade e
eficiência no atendimento às necessidades da população.
Implementar Programas de Compliance, Ética e Auditorias Permanentes: Prevenir atos lesivos à administração
pública, garantindo maior transparência e integridade nos processos.
Desburocratizar os Processos Internos: Simplificar e agilizar os procedimentos administrativos, facilitando o acesso
dos cidadãos e das empresas aos serviços públicos.
Fortalecer a Secretaria de Administração: Integrar a Secretaria de Administração como eixo central da modernização
e eficiência, coordenando ações Inter setoriais e garantindo a execução de políticas públicas com eficácia e rapidez
Aprimorar a Comunicação com a Ouvidoria da Prefeitura: Tornar a ouvidoria mais acessível e eficiente, garantindo
que as demandas da população sejam atendidas de forma rápida e adequada.
Implantar o Programa Fala Cidadão: Criar um canal de comunicação online que permita aos munícipes expressarem
suas preocupações e sugestões diretamente à administração municipal.
Expandir o Programa Prefeitura Presente: Criar unidades itinerantes que levem os serviços públicos diretamente às
comunidades mais distantes, garantindo acesso universal aos serviços municipais
Criar Setor de Medicina e Segurança do Trabalho: Promover a proteção física e mental dos servidores públicos
através de melhorias nas condições de trabalho.
Implantar Programa de Capacitação e Desenvolvimento Funcional: Garantir a formação contínua dos servidores,
alinhando suas competências às necessidades da administração pública e garantindo reajustes salariais justos.
Atualização do Plano de Carreira dos Servidores Municipais: Estabelecer uma trajetória clara de progressão
profissional, incentivando o desenvolvimento de talentos dentro do serviço público.
Atualizar o Programa de Avaliação de Desempenho Funcional, bem como do incentivo educacional: Estimular a
meritocracia, recompensando servidores que se destacam no desempenho de suas funções, como incentivando o
desenvolvimento educacional e profissional para melhor qualificação
Compromisso com o Equilíbrio Fiscal: Manter as contas públicas em ordem, respeitando os limites orçamentários e
evitando o endividamento do município.implementar
Fortalecer a Transparência na Gestão Pública: Disponibilizar informações detalhadas sobre receitas e despesas do
município de forma clara e acessível à população.
Aprimorar os Indicadores de Desempenho (IDHM, GINI, IFDM, IFGF): Implementar ações específicas para melhorar
os índices de desenvolvimento humano, social e econômico do município
Reestruturar o Sistema de Transporte Público: Melhorar a qualidade e a abrangência do transporte coletivo,
garantindo acesso rápido e eficiente a todos os bairros e comunidades.
Criar um Sistema de Integração dos Modais de Transporte: Facilitar o deslocamento dos cidadãos através da
integração entre ônibus, vans, bicicletas compartilhadas e outros meios de transporte.
Implementar Tarifa Social para o Transporte Público: Garantir que o transporte público seja acessível a todos, com
tarifas diferenciadas para estudantes, idosos e pessoas de baixa renda.
Aumentar a Frota de Veículos Elétricos e Sustentáveis: Investir em veículos de transporte público que utilizem
energia limpa, contribuindo para a sustentabilidade ambiental e a redução da poluição, e incluindo veículos de
acessibilidade
Implementar um Sistema de Gestão de Patrimônio (SGP): Utilizar uma plataforma digital para gerenciar todos os
bens patrimoniais, facilitando o monitoramento e o controle dos equipamentos.
Aprimorar os Processos de Aquisição e Descarte: Criar critérios claros e sustentáveis para a aquisição de novos
equipamentos e o descarte ou reciclagem dos que estão obsoletos
Buscar Parcerias com o Setor Privado e ONGs: Estabelecer colaborações que possam ajudar na modernização dos
equipamentos através de doações, comodatos ou concessões.
Captar Recursos em Esferas Estadual e Federal: Identificar e acessar fundos e programas de financiamento
disponíveis para a melhoria do patrimônio municipal
Criar um Canal de Comunicação para Denúncias e Sugestões: Permitir que os cidadãos informem sobre o mau uso
ou a deterioração dos equipamentos públicos, garantindo uma gestão mais participativa e eficaz
Criação do Receptivo Turístico na Ponte Metálica com vista para os cânions e edificações instagramável;
Ampliação da Quinta dos Lagos com a Vila Gourmet ou Vila turística / Praça de alimentação e espaço foodtruck;
Sistema de vídeo vigilância em todos os equipamentos Turísticos do Município, gerando mais segurança para o
cidadão e turista, bem como a preservação dos atrativos;
Requalificação e integração das 03 prainhas para incentivar a exploração do turismo Náutico. Atividade de grande
importância para todos os destinos;
Requalificação da maior área Urbana de Cânions dentro da cidade de Paulo Afonso com parceria público e privado
para novos atrativos e restaurantes temáticos (Vila Nobre);
Criação do Plano de Marketing Turístico de Paulo Afonso/BA
Mapeamento e atualização do Inventário do Patrimônio Cultural: Realizar um levantamento detalhado de todos os
bens culturais, incluindo edifícios históricos, monumentos, e sítios arqueológicos, para atualização e criação do
inventário oficial.
Restauração de Edificações e Monumentos Históricos: Desenvolver programas de restauração para preservar
edifícios e monumentos que têm valor histórico e cultural, utilizando técnicas apropriadas e profissionais
especializados.
Parcerias para a Preservação: Estabelecer parcerias com instituições de ensino, ONGs e governos estaduais e
federais para captar recursos e expertise na preservação do patrimônio cultural
Digitalização de Acervos Culturais: Implementar a digitalização de documentos históricos, fotografias, e outros
materiais culturais, criando uma plataforma online acessível para pesquisa e consulta pública.
Inclusão e Acessibilidade nos Espaços Culturais: Adaptar museus, centros culturais e outros espaços patrimoniais
para garantir acessibilidade a pessoas com deficiência, promovendo a inclusão social.
Roteiros Turísticos Culturais: Desenvolver roteiros turísticos que integrem o patrimônio cultural e natural do
município, promovendo o turismo cultural e gerando renda para a comunidade
Criação do Conselho Municipal de Patrimônio Cultural: Estabelecer um conselho composto por representantes da
sociedade civil, historiadores, arquitetos, artistas e gestores públicos para discutir e acompanhar as políticas de
preservação do patrimônio.
Captação de Recursos e Parcerias: Buscar financiamento e parcerias com instituições nacionais e internacionais
para projetos de preservação e valorização do patrimônio cultural.
Monitoramento e Fiscalização: Implementar mecanismos de monitoramento contínuo para evitar a degradação do
patrimônio cultural, atuando preventivamente na conservação dos bens
Incentivo ao Artesanato e Produtos Culturais Locais: Apoiar a produção e comercialização de artesanato e outros
produtos culturais que utilizem referências do patrimônio local, promovendo a economia criativa.
Feiras e Mercados de Cultura: Organizar feiras e mercados culturais que promovam os produtos e serviços
relacionados ao patrimônio cultural, criando oportunidades de negócios para os artesãos e empreendedores locais.
Educação e Formação em Patrimônio Cultural: Oferecer cursos e workshops sobre gestão, conservação e
valorização do patrimônio cultural, capacitando a comunidade para atuar na preservação e promoção da cultura
local
Renovação e criação de Espaços Culturais e Esportivos: criação de pólos teatrais e pontos culturais, ginásios e
estádios,bem como renovação dos já existentes equipando-os com tecnologia moderna e acessibilidade para todos.
Criação de Novos Espaços Multidisciplinares: Desenvolver centros comunitários que integrem atividades culturais e
esportivas, promovendo a convivência e o aprendizado.
Instalação de Equipamentos de Ponta: Adquirir e instalar equipamentos modernos para a prática de esportes e para
a realização de eventos culturais, como sistemas de som, iluminação, e equipamentos esportivos
Bolsas Atletas: Instituir um programa de bolsas para atletas de alto rendimento e promessas esportivas, oferecendo
suporte financeiro, treinamento especializado e acompanhamento médico.
Bolsas Artísticas: Oferecer bolsas de incentivo para artistas locais que se destacam em suas áreas, como música,
dança, teatro, artes visuais, incentivando a produção cultural na cidade
Parcerias com Instituições de Ensino: Firmar convênios com universidades e escolas técnicas para que os bolsistas
possam conciliar seus estudos com a prática esportiva e artística
Calendário Anual de Feiras e Festivais: Criar um calendário oficial com eventos culturais e esportivos anuais, como
festivais de música, cinema, literatura, e feiras de artesanato.
Incentivo à Produção Local: Oferecer apoio logístico e financeiro para artistas e produtores locais participarem de
feiras e festivais, promovendo a economia criativa.
Criação de Festivais Temáticos: Desenvolver festivais que celebram a cultura local, como festivais de cultura
nordestina, música tradicional, e artesanato, atraindo turismo e fortalecendo a identidade cultural
Ampliação da oferta de novos núcleos de Esporte e Arte: Criar programas extracurriculares em escolas e centros
comunitários que oferecem aulas de esportes, música, dança, teatro, e artes visuais para crianças e jovens.
Ampliação de torneios e Competições Escolares: Organizar torneios esportivos inter-escolares e competições
culturais que incentivem a participação de estudantes e descubram novos talentos.
Ampliação de programas esportivos de Inclusão: Desenvolver ações específicas para ampliar a inclusão de crianças
e jovens de comunidades carentes, oferecendo acesso gratuito a atividades culturais e esportivas
Ampliação de atividades Culturais para Idosos: Oferecer oficinas de artesanato, música, dança e teatro para a
terceira idade, promovendo o bem-estar e a integração social.
Ampliação de projetos Esportivos Comunitários: Desenvolver programas esportivos para todas as idades, incluindo
caminhadas, aulas de ginástica, e campeonatos amadores de futebol, vôlei, e outras modalidades.
Criação de Programas de Integração Intergeracional: Criar atividades que unem diferentes gerações, como festivais
familiares, atividades de contação de histórias, e campeonatos esportivos envolvendo pais e filhos
Capacitação de Agentes Culturais e Esportivos: Oferecer cursos e workshops para capacitar treinadores,
professores de educação física, gestores culturais, e artistas, melhorando a qualidade das iniciativas no município.
Parcerias com Universidades e Instituições de Ensino: Estabelecer convênios para a realização de cursos técnicos e
de formação em áreas culturais e esportivas.
Fomento à Pesquisa e Desenvolvimento: Incentivar pesquisas acadêmicas e o desenvolvimento de projetos
inovadores que promovam a cultura e o esporte na cidade
Criação do Conselho Municipal Integrado de Cultura e Esportes: Formar um conselho integrado com representantes
da sociedade civil, artistas, esportistas, e gestores públicos para discutir e acompanhar as políticas públicas do
setor.
Plataforma Digital de Transparência: Desenvolver uma plataforma digital onde sejam publicados todos os projetos,
investimentos e resultados das ações culturais e esportivas do município, garantindo a transparência e a
participação da comunidade.
Captação de Recursos e Parcerias: Buscar parcerias com empresas privadas, ONGs e governos estaduais e
federais para financiar e ampliar os projetos culturais e esportivos
Mapeamento e Identificação de Atletas Paraolímpicos: Realizar um levantamento de pessoas com deficiência
interessadas ou já engajadas em atividades esportivas, identificando talentos potenciais para programas de
desenvolvimento.
Acessibilidade em Instalações Esportivas: Garantir que todas as instalações esportivas municipais sejam acessíveis
a pessoas com deficiência, com adaptações de infraestrutura, como rampas, elevadores, banheiros adaptados e
sinalização apropriada.
Ampliação de Modalidades Paraolímpicas: Introduzir e expandir a oferta de modalidades esportivas
Criação de Escolinhas Paraolímpicas: Desenvolver escolinhas de esporte paralímpico em parceria com escolas,
associações e ONGs, promovendo o acesso ao esporte desde a infância.
Treinamento Especializado para Técnicos e Profissionais de Educação Física: Capacitar treinadores, professores e
profissionais de educação física para atuarem com atletas paraolímpicos, com ênfase nas técnicas e metodologias
de treinamento adaptado.
Parcerias com Instituições de Ensino e Saúde: Estabelecer parcerias com universidades, clínicas de fisioterapia e
centros de saúde para oferecer suporte técnico e acompanhamento especializado aos atletas paraolímpicos
Bolsas Atleta Paraolímpico: Criar um programa de bolsas para apoiar financeiramente atletas paraolímpicos,
facilitando sua dedicação ao treinamento e participação em competições.
Apoio a Participação em Competições: Oferecer suporte logístico e financeiro para que atletas paraolímpicos
possam participar de competições regionais, nacionais e internacionais, representando o município.
Patrocínio e Parcerias com a Iniciativa Privada: Buscar parcerias com empresas para patrocinar atletas
paraolímpicos, oferecendo visibilidade e recursos adicionais para o desenvolvimento esportivo
Organização de Jogos Paraolímpicos Municipais: Instituir a realização anual de jogos paraolímpicos municipais, com
a participação de atletas locais e regionais, promovendo a inclusão e o reconhecimento dos talentos esportivos.
Calendário de Competições e Eventos Inclusivos: Criar um calendário oficial de competições e eventos inclusivos
que promovam a integração entre atletas paraolímpicos e não paraolímpicos, incentivando a diversidade no esporte.
Parceria com Federações e Comitês Paraolímpicos: Estabelecer colaborações com federações estaduais e o
Comitê Paraolímpico Brasileiro (CPB) para promover eventos, capacitações e intercâmbios esportivo
Campanhas de Conscientização: Desenvolver campanhas educativas que promovam o respeito, à inclusão e a
valorização dos atletas paraolímpicos, desconstruindo preconceitos e estigmas relacionados à deficiência.
Celebração de Conquistas Paraolímpicas: Valorizar e reconhecer publicamente os feitos e conquistas dos atletas
paraolímpicos do município, por meio de homenagens, premiações e divulgação na mídia.
Programas de Educação Esportiva nas Escolas: Integrar o esporte paraolímpico aos currículos escolares,
promovendo atividades inclusivas e destacando o papel do esporte na superação de desafios
Criação de Centros de Treinamento Paraolímpico: Implantar centros de treinamento dedicados ao esporte
paraolímpico, com equipamentos adaptados e equipe técnica especializada, oferecendo um espaço adequado para
o desenvolvimento dos atletas.
Manutenção e Expansão das Infraestruturas Existentes: Manter e adaptar as instalações esportivas atuais para que
atendam às necessidades dos atletas paraolímpicos, garantindo a acessibilidade e a segurança.
Monitoramento e Avaliação das Instalações: Implementar um sistema de monitoramento contínuo para garantir que
as instalações esportivas adaptadas estejam em conformidade com as normas de acessibilidade
Ampliação de instalações de Centros Esportivos em Áreas Carentes: Implantar centros esportivos em comunidades
mais vulneráveis, com infraestrutura básica para a prática de esportes como futebol, vôlei, basquete, atletismo, e
atividades recreativas.
Parcerias com ONGs e Associações Locais: Estabelecer parcerias com organizações não governamentais e
associações de moradores para a gestão compartilhada dos centros esportivos, garantindo a participação ativa da
comunidade
Ampliação de Escolinhas de Esporte: Ampliar a oferta de escolinhas esportivas gratuitas para crianças e
adolescentes, com foco no desenvolvimento de habilidades esportivas e sociais.
Capacitação de Líderes Comunitários: Oferecer treinamentos para líderes comunitários e jovens interessados em
atuar como monitores esportivos, incentivando a liderança local e a multiplicação do conhecimento
Ampliação da distribuição de Equipamentos: Fornecer materiais esportivos básicos, como bolas, redes, uniformes, e
calçados, para comunidades carentes, facilitando a prática esportiva regular.
Parcerias com Empresas: Estimular parcerias com empresas privadas para doação de equipamentos e patrocínio de
atividades esportivas em comunidades vulneráveis
Esporte como Ferramenta de Inclusão: Utilizar o esporte como meio de promover a inclusão social, combatendo a
violência, a marginalização e o uso de drogas entre jovens das comunidades carentes.
Eventos Esportivos Comunitários: Organizar torneios e campeonatos locais, promovendo a integração entre as
comunidades e incentivando a prática esportiva
Definição do Percurso: Escolher um percurso que contemple pontos turísticos e áreas emblemáticas da região, com
distâncias adaptadas para diferentes categorias (maratona completa, meia maratona, 10km e 5km).
Infraestrutura e Logística: Garantir a infraestrutura necessária para a realização da maratona, como pontos de
hidratação, segurança, atendimento médico e áreas de descanso
Maratona Inclusiva: Incluir categorias especiais para atletas com deficiência, promovendo a inclusão e a participação
de todos os grupos sociais.
Inscrição Gratuita para Comunidades Carentes: Oferecer inscrições gratuitas ou a preços simbólicos para
moradores de comunidades carentes, incentivando sua participação no evento
Campanha de Divulgação: Desenvolver uma campanha de divulgação ampla, utilizando redes sociais, rádios locais,
panfletos e cartazes, para atrair participantes de toda a região.
Parcerias com Mídia Local: Firmar parcerias com emissoras de rádio, TV e jornais locais para cobrir o evento e
divulgar as histórias de superação dos participantes
Premiação para os Vencedores: Oferecer prêmios em dinheiro, troféus e medalhas para os vencedores em
diferentes categorias, incluindo premiações especiais para atletas de comunidades carentes.
Reconhecimento e Homenagens: Realizar homenagens a atletas que se destacarem por sua participação,
perseverança e superação, incentivando a continuidade na prática esportiva
Maratona Sustentável: Adotar práticas sustentáveis durante a maratona, como a redução de resíduos, uso de
materiais recicláveis e incentivo ao uso de transporte público.
Legado Esportivo: Utilizar a maratona como catalisador para o desenvolvimento contínuo do esporte na região,
promovendo a criação de programas permanentes de incentivo à prática esportiva.
Desenvolver projetos setoriais de irrigação para agricultura familiar com energia renovável (solar). Obs. em
andamento.
Ampliar banco de sementes do programa “Projeto Palma”, na distribuição de mudas de inverno e permanente
(milho/feijão/palma forrageira/capim Açu/hortaliças e outros. Obs. em andamento.
Criar FMA (Fundo Municipal da Agricultura)
Programa de instalação de poços artesianos comunitários em placa solar, ampliar a perfuração dos poços
artesianos, teste de vazão e limpeza.
Ampliação de construção de aguadas (limpeza, construção e ampliação). Obs. em andamento.
Ampliação ao programa “Mais Leite” (assistência veterinária/ distribuição de sêmen/ banco de sêmen/ melhoria
genética). Obs. em andamento
Ampliar programa de aração para plantios de inverno e irrigado (aração de terras/distribuição de sementes e
assistência técnica)
Promover cursos de qualificação profissionais nas comunidades.
Ampliação do programa “Internet Rural” com instalação de internet gratuita e de qualidade nas comunidades. Obs.
em andamento.
Ampliação do sistema de abastecimento de água em rede nas comunidades e roças. Instalação de reservatórios de
maior capacidade de armazenamento de água. Obs. em andamento.
Cadastramento de mais de 2000 mil agricultores familiares para a garantia da safra, serviço realizado pelo
Município. Obs. em andamento.
Ampliação e qualificação de distribuição de água na zona rural, em caminhões e tratores pipas, para consumo
humano e animal. Obs. Em andamento.
Priorizar recursos para finalidade de investimentos aos pequenos e médios produtores.
Ampliar o projeto “Berro Forte” programa de melhoramento genético do rebanho de ovinos e caprinos do Município,
para pequenos e médios criadores. Obs. Em andamento.
Implantar o programa “Quintal verde” com instalação de hortas comunitárias nas comunidades em áreas coletivas.
Com perfuração de poços para irrigação, kits de microaspersão, acompanhamento técnico, distribuição de
sementes, absorverem a produção na merenda escolar e comércio local.
Estimular e ampliar a piscicultura local, assistindo as associações de criadores, com melhorias dos acessos,
acompanhamento técnico e absorvendo parte do pescado na merenda escolar.
Apoiar as associações rurais e criar parcerias.
Ampliar e apoiar a feira agropecuária realizada no Parque de Exposições para incentivar a caprinocultura/
ovinocultura/ bovinocultura/ suinocultura e agricultura familiar. Oferecendo o serviço de emissão de guias de trânsito
animal (GTA) oferecendo todas as condições para o bom andamento da comercialização.
Incentivar a apicultura através de qualificação dos apicultores e polimelicultores, com a distribuição de EPI’S,
equipamentos modernos para operação e extração de mel e subprodutos. Garantir a comercialização através da
regulamentação e criação do selo de inspeção (SIM) Selo de Inspeção Municipal e (SIE) Selo de Inspeção Estadual.
Aumentando assim as condições de comercialização e renda familiar.
Buscar parcerias com órgãos no âmbito do desenvolvimento rural, tais como: Governo Federal/ Governo Estadual/
SENAR/ SEBRAE/ CODEVASF/EMBRAPA/ ONG’S e iniciativa privada.
Implantação de programas de extensão rural (assistência técnica e capacitação) de acordo com a aptidão de cada
comunidade.
Assistir o produtor rural nas emissões, atualizações e inclusão no (CCIR) Certificado de Cadastro de Imóvel Rural,
(SNCR) Sistema Nacional de Cadastro Rural e (REDE CAF) Cadastro Nacional de Agricultura Familiar.
Criação do calendário de festas tradicionais e culturais (Vaquejada de mourão/ Boi de porteira/ Pega de boi no mato/
corrida de argola e outras
Ampliar o Centro de Inclusão Produtiva localizado no Bairro Tancredo Neves II, destinado ao desenvolvimento de
cursos de capacitação para as famílias inseridas no Programa Bolsa Família, Programa Cartão Paulo Afonso
Cidadania e Programa Mulher Empreendedora.
Manter e ampliar o Programa Mulher Empreendedora.
Reajustar em 50% o valor concedido no programa Cartão Paulo Afonso Cidadania.
Fortalecer o programa de Educação Inclusiva com a ampliação de cursos itinerantes direcionado para a área rural.
Fortalecer e ampliar as atividades desenvolvidas no Projeto SEDES EM AÇÃO.
Desenvolver um Programa Municipal de Prevenção à Gravidez na Adolescência, no âmbito dos CRAS, em parceria
com as Secretarias de Saúde e Educação.
Fortalecer o Programa Habitacional de Interesse Social, instituído pela Lei Municipal nº 1.316/2015, destinado à
concessão de material de construção, construção de unidades habitacionais e unidades sanitárias.
Fomentar campanhas educativas em atendimento ao combate à violência contra idosos, mulheres, crianças e
adolescentes e a população LGBTQIAPN+.
Fortalecer a atuação do CREAS.
Estabelecer o Programa Criança Cidadã com ações voltadas ao enfrentamento de trabalho infantil.
Fomentar e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias em situação de vulnerabilidade
socioeconômica.
Formalizar a parceria com o governo do Estado da Bahia, para ações com a Unidade Móvel de atendimento às
mulheres, durante os eventos realizados no âmbito municipal, intensificando o combate à violência contra a mulher.
Fomentar parcerias com Organizações da Sociedade Civil, visando potencializar ações voltadas para as pessoas
com deficiência, idosos e crianças e adolescentes.
Fortalecer os Conselhos vinculados a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social e promover as Conferências
e os Fóruns de Assistência Social.
Implementar o Programa PAA Leite, em parceria com o Governo da Bahia.
Promover ações em prol da igualdade de gênero.
Fortalecer as ações de Segurança Alimentar, potencializando o Banco de Alimentos, o PAA Alimentos, e
reestruturando a estrutura física do Restaurante Popular e da Cozinha Comunitária.
Instituir o Centro-Dia de Referência para Pessoa com Deficiência visando oferecer atenção integral à pessoa com
deficiência em situação de dependência durante o dia e, ao mesmo tempo, servindo de apoio às famílias e aos
cuidadores familiares na diminuição do estresse decorrente dos cuidados prolongados na família.
Viabilizar um estudo para contratação de operação de PPP (Parceria Público-Privada), para a realização de
investimentos de modernização, operação e manutenção da Central de Abastecimento de Paulo Afonso (CEASA) e
Mercado Público;
Levantamento topográfico das áreas disponíveis para serem utilizadas como pólos industriais, bem como
identificação de outras possíveis áreas com capacidade para abrigar indústrias.
Modernizar a Sala do Empreendedor, tanto em estrutura quanto na ampliação de serviços ofertados;
Programa Empreender – Cursos de qualificação para empreendedores que buscam a Sala do Empreendedor;
Programa Minha Primeira Indústria – novo Programa de concessão do Parque Industrial de pequeno e médio porte,
visando maior produtividade dos parques
Aprimorar a comunicação do cidadão com a Ouvidoria da Prefeitura.
Aprimorar os programas de Compliance, Ética e de Auditorias Permanentes visando prevenir atos lesivos à
Administração Pública.
Reestruturar a máquina administrativa para melhor atendimento ao público, criando novos canais eletrônicos com o
objetivo de otimizar a comunicação com o cidadão.
Modernização e aperfeiçoamento das técnicas de auditoria em processos eletrônicos (internos e externos)
Desenvolver um plano municipal de Resíduos Sólidos.
Gestão de Limpeza Urbana (varrição, capinação e recolhimento de entulho).
Ampliar a coleta de resíduos domésticos na área urbana e rural.
Desenvolver e expandir o Sistema de Coleta Seletiva.
Implantar Ecopontos para transbordo de Resíduos por bairro.
Desenvolver o Plano Municipal de Arborização Urbana e Áreas Verdes, através do Inventário arbóreo municipal.
Gestão de parques, jardins e áreas verdes.
Criação da Unidade de Conservação Municipal da Serra do Umbuzeiro.
Desenvolver um Plano Municipal de Educação Ambiental.
Elaborar um termo de referência para além da própria gestão, que as empresas licenciadas possam seguir com
ênfase em: controle de animais errantes (de rua), sensibilização de carroceiros com tração animal, apoio a projetos
de conservação de animais silvestres como arara azul de lear, tatu bola, veado catingueiro etc., campanhas da
importância da separação de resíduo doméstico para reciclagem, da importância sobre a conservação do Rio São
Francisco etc.
Apoio e incentivo na instalação de empreendimentos sustentáveis, buscando desenvolver a economia de baixo
impacto ambiental.
Criação de uma Superintendência de Políticas para Povos e Comunidades Tradicionais.
Incentivar e apoiar a utilização das fontes de energias renováveis.
Incentivar a Política do Hidrogênio verde, considerado um insumo essencial no combate às mudanças climáticas,
contribuindo para a redução das emissões de gases de efeito estufa e para a transição energética.
Incentivo da Política de Processamento de Biomassa, aproveitando a abundância de vegetação aquática
(baronesas), como matéria-prima para produção de energia.
Apoiar as atividades do Conselho Municipal de Meio Ambiente
Disponibilização de condições para atuação dos conselheiros em visitas técnicas de campo.
Aprimoramento do manejo da qualidade dos parâmetros ambientais dos Lagos Urbanos (revitalização).
Implantação e desenvolvimento de políticas agroecológicas.
Valorização à pesca artesanal, através de formação técnica e distribuição de equipamentos e embarcações para as
associações de pescadores.
Implantação do Projeto IPTU Verde, buscando garantir um abatimento no valor do imposto para as residências em
que for feita a prática da Coleta Seletiva
Ampliar o cadastramento e georreferenciamento para inserir novos imóveis no benefício do IPTU isento.
Criação de incentivos tributários foram para fomentar a adoção de medidas sustentáveis por parte de
empreendimentos, como por exemplo, o estímulo à produção e consumo da energia fotovoltaica, objetivando não
somente a geração de energia solar no Município, bem como aumentar a cadeia produtiva deste setor ocasionando
a geração de emprego e renda.
Criação de um programa especial e temporário de alíquota para novas empresas, desta forma promovendo
alíquotas reduzidas para pequenos negócios e startups, visando a incentivar o empreendedorismo e a geração de
empregos e renda. Descontos para empresas que investem em inovação e tecnologia, facilitando a formalização de
micro e pequenos empreendedores.
Criação de um programa especial para identificação e certificação de bom pagador visando estimular o
desenvolvimento econômico local e garantir a regularidade fiscal das empresas.
Realizar o equilíbrio da máquina pública, visando melhorar a nota de crédito do Município, inclusive diminuindo o
custo interno para uma maior eficiência, mantendo um rígido controle das receitas e despesas, recuperando assim a
capacidade de investimento inclusive com Recursos Próprios.
Continuar realizando a automatização dos processos administrativos, visando desburocratizar os serviços ofertados
através do CAC – Centro de Atendimento ao Cidadão.
Continuar a promover a capacitação e a requalificação permanente dos servidores públicos municipais bem como
aprimorar as políticas de valorização do servidor público.
Com o Processo Digital implantado, os resultados para os usuários foram expressivos, desta forma, ampliaremos
ainda mais essa simplificação, levando a tramitação eletrônica também ao CAC do Bairro Tancredo Neves.
Realizar uma maior abrangência do o e-CAC, ferramenta de tramitação eletrônica de documentos oficiais que
aumentou a produtividade dos servidores públicos, aprimorando ainda mais a eficiência, transparência e
acessibilidade dos serviços municipais.
Por meio do CAC Digital, o cidadão pode emitir segunda via e quitar tributos como o IPTU e obter informações,
ampliaremos a carta de serviços para que o cidadão consiga realizar serviços das mais diversas áreas: trânsito e
transporte, turismo e cultura, animal, defesa civil, mulher, infraestrutura e manutenção urbana, saneamento.
CAC no Whatsapp, ampliaremos os serviços digitais oferecidos através do serviço de aplicativo Whatsap
Planejamento do anel viário de Paulo Afonso;
Macrodrenagem nas localidades: rua das palmeiras, rua da paz, bairro rodoviário e bairro jardim Bahia;
Cobertura de canais emissário BTN I, II e III e bairro barroca;
Construção de teatro localizado próximo ao corpo bombeiros;
Construção de um estádio de futebol municipal, na área próxima à BA 210, entrada do bairro paloma;
Continuidade da urbanização dos lagos de Paulo Afonso (lago Senhor do Bonfim, lago Tropical, lago Itapuã, lago do
obelisco);
Continuidade da construção e reforma da malha asfáltica na área urbana e rural;
Encascalhamento de todas as estradas vicinais da área rural do município;
Construção de receptivo, mirante e feira de artesanato nas proximidades da Ponte Dom Pedro II.
Projetos de requalificação das localidades: balneário prainha, prainha Ayrton Senna e prainha do candeeiro;
Planejamento de mobilidade urbana;
Criação de mirantes nas localidades: bairro Jardim Bahia, bairro vila nobre e grande hotel;
Buscar parceria com o governo do estado para construção da segunda ponte de acesso a entrada da cidade;
Cobertura das quadras poliesportivas na zona rural e urbana
Promover o uso intensivo das tecnologias de informação e comunicação, promovendo uma administração em rede;
Aperfeiçoar a política de uso e ocupação do solo e a aplicação de normas de ordenamento correspondentes,
promovendo o desenvolvimento urbano respeitando-se o adequado uso do solo;
Implementar procedimentos de modernização administrativa, com a utilização de recursos de tecnologia de
informação, no que diz respeito ao controle e simplificação de rotinas e processos e à gestão estratégica por
resultados no âmbito da administração municipal;
Ampliação da promoção da participação da população na elaboração, definição e acompanhamento da execução do
plano plurianual, das diretrizes orçamentárias e do orçamento anual da Administração Pública;
Criação de novas estratégias de atuação nas mais diferentes áreas, implementação e revisão dos convênios,
captação de recursos, divulgação dos trabalhos, campanhas específicas instrutivas e capacitação pessoal
Criação da central de agendamento on-line: tem por finalidade possibilitar que a população possa agendar e realizar
atendimento com os Procuradores de forma on-line, por meio de link a ser disponibilizado no site da Prefeitura
Municipal de Paulo Afonso, tornando possível despachar processos sem a necessidade de deslocamento até a sede
da Procuradoria;
Implementação do manual de boas práticas pela administração pública: estabelecer métodos e técnicas eficientes
para o desempenho da função pública, possibilitando o alcance do melhor resultado possível de acordo com a
predominância do interesse público;
Criação do programa “Cidadania nas Escolas”: programa a ser desenvolvido pela Procuradoria do Município, em
parceria com a Secretaria Municipal de Educação e Secretaria Municipal de Meio Ambiente, através da promoção de
palestras com a finalidade de conscientização dos alunos da rede municipal de ensino sobre os direitos básicos
inerentes ao exercício da cidadania, bem como sobre a importância de um desenvolvimento econômico sustentável;
Criação da Escola de Capacitação Jurídico-Administrativa dos Servidores Públicos do Município de Paulo Afonso:
espaço destinado a capacitação dos servidores públicos, através da promoção de minicursos, palestras e afins, a
ser ministrados preferencialmente por servidores que preencham os requisitos mínimos de capacidade técnica a ser
definido em sua lei instituidora, ou por meio de convênios com universidades sediadas no Município;
Criação de Câmara de Conciliação: órgão destinado a solução de conflitos dos cidadãos e a administração pública
municipal, em especial no que se refere a demandas relacionadas ao serviço público de saúde e cobrança tributária,
possibilitando uma composição amigável de forma rápida e eficaz;
Elaboração do Código de Ética dos Servidores Públicos do Município de Paulo Afonso: norma que estabelecerá
princípios, regras e condutas voltados a boa governança, moralidade e boa-fé quando do exercício da função
pública;
Elaboração do Código de Processo Administrativo do Município de Paulo Afonso: instrumento jurídico voltado a
estabelecer normas claras e de linguagem acessível para os servidores e cidadãos de modo geral, dando-lhe
conhecimento sobre o meio procedimental adequado para buscar a satisfação do seu direito perante a
administração municipal.GFDLG.
Criação da Escola de Capacitação Jurídico-Administrativa dos Servidores Públicos do Município de Paulo Afonso:
espaço destinado a capacitação dos servidores públicos, através da promoção de minicursos, palestras e afins, a
ser ministrados preferencialmente por servidores que preencham os requisitos mínimos de capacidade técnica a ser
definido em sua lei instituidora, ou por meio de convênios com universidades sediadas no Município;
Criação de Câmara de Conciliação: órgão destinado à solução de conflitos dos cidadãos e a administração pública
municipal, em especial no que se refere a demandas relacionadas ao serviço público de saúde e cobrança tributária,
possibilitando uma composição amigável de forma rápida e eficaz;
Elaboração do Código de Ética dos Servidores Públicos do Município de Paulo Afonso: norma que estabelecerá
princípios, regras e condutas voltados a boa governança, moralidade e boa-fé quando do exercício da função
pública;
Elaboração do Código de Processo Administrativo do Município de Paulo Afonso: instrumento jurídico voltado a
estabelecer normas claras e de linguagem acessível para os servidores e cidadãos de modo geral, dando-lhe
conhecimento sobre o meio procedimental adequado para buscar a satisfação do seu direito perante a
administração municipal.GFDLG.
